パナソニックは、元々、松下電器産業で、家電メーカーからはマネシタと呼ばれていた。
かつての松下にはナショナルショップ（地域に根差した電気屋さん）の流通網が強く、他社製品を真似るだけで売上を増やした。
家電量販店が増えてからも、昔からのブランド力で、マネシタを続けた。
結局、いまだにマネシタのマインドが強いのでしょうね。
個人的には、リニアの電気シェーバーと電動歯ブラシを気に入って使っているが、リニアという専門技術に敬意があるからだと思う。
一方、ソニーでは、社内の新規事業創出プログラム「Sony Startup Acceleration Program (SSAP)」が機能している。
ChatGPTの推論だけど、
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年間売上高の推定（直近数年）
① REON POCKET
価格帯：1.3〜2万円
推定販売台数/年：5〜10万台（夏季需要＋法人需要）
年間売上高：70〜150億円程度
位置づけ：SSAP発で唯一、年100億円規模に到達した可能性がある製品。
② wena wrist
価格帯：3〜5万円
推定販売台数/年：1〜2万台程度（ピーク時）
年間売上高：30〜70億円
位置づけ：ニッチ市場。終了方針からも近年は減少傾向。
③ Aromastic
価格帯：5千〜1万円
推定販売台数/年：数千〜1万台
年間売上高：1〜5億円
位置づけ：マニア層中心。実験的プロジェクト。
④ toio
価格帯：2〜3万円
推定販売台数/年：1〜3万台
年間売上高：20〜50億円
位置づけ：教育・玩具市場の中で安定したニッチ。
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という結果を残している。
100億円の売上でも、ソニー全体の中では僅か0.2％となってしまうが、0から1を生み出しているのはスゴイことだ。
前職の家電メーカーで、社内スタートアップ制度を提案したが、興味を持ってくれる上司に出会えなかった。
ある研究所の小集団活動に乱入してみたが、研究職にはビジネスが理解できない。
そのくせ、社外のベンチャー支援をするというので話を聞いたところ、自社ではイノベーションを起こせないからベンチャー企業を発掘して買収するのが目的、ということだった。
これで、自分の中では終わった、と思った。
今、日本の家電メーカーが好調でないのは、カイゼンは得意だけど、無から有を創出する能力を失ってしまったからではないか、という気がする。
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